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La XVI Convención Nacional contó con dos ponencias y dos mesas redondas que trataron, por
un lado, cuestiones relativas al inminente cambio demográfico y, por otro, el futuro al que se
enfrentan las entidades sociales y cómo estas deben adaptarse al cambio.

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Ponencia‘ "Los cuidados de larga duración en —d L; l’ 41
Europa en el horizonte del 2030". D. Juan l. Vela < 1 , J . .. ._ 1g
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Caudevilla, Presidente Nacional de Lares. "yq th“, 4'.“ ‘á 5 A ‘Ü ri»: V
Juan Vela presentó el documento ‘Cuidados de larga du— ’ _.— m. v,‘ 7 ‘
ración en el horizonte 2030’ elaborado por la Red Euro- l ‘ W/‘xjl ’i.'-.,\\ .
pea de Envejecimiento, entidad que Lares representa a _ ‘ . ' —' 7,‘ ‘y’
nivel nacional. Este estudio plantea los retos de lutuio a i. fi l
los que se enfrenta la sociedad debido al enveiecimiento
de la población y analiza los cambios que deben experimentar los modelos de ateiv
rión arfuales
las‘ a/«¡a «¡Zac/mer ran/iz ¿r ¿\{ei/m ¿za/gp tam»: a/caní/a
"Es necesario que reflexionemos sobre la atencion residencial y domiciliaria para
aderiiarnns a un modelo sostenible. Mejorar la coordinación entre la sanidad y los
servicios sociales es fundamental para centrarse en las necesidades de cada per- 1
sona a la que se atiende. Todos asumimos Ia impedancia de curar a quien lo nece
sita, pero no solemos reconocer a quienes cuidan a los colectivos mas vulnerables"
- « Ó PONENCIA 2
' ¿- . . . .
Ponencia "Como gestionar el cambio dentro de nuestras
‘ E organizaciones". D. Fernando Domínguez, profesional
experto en gestión de Recursos Humanos.
' ‘ll ’- l Fernando Dominguez trato el tema delos cambios que se producen en
— _ _ nuestra sociedad y dio algunas pautas necesarias para que las orga
‘a nizaciones puedan adaptarse y gestionar esta transformacion de forma
positiva.
, . , \[a nik/ig ma», l/‘ú/fl/‘¿Í/f» manía: x/e/if/Mz/aéíod
\\‘ ¿i —— o pra/war ¿fiar/Ara n/e/canrízb
i; . "Cuando se realizan cambios es importante que exista un
l‘ objetivo marcado por la identidad, mision, vision y valores
l _" i ' _ de Cada organizacion para que no pierda su identidad. Las
entidades deben crear una ‘cultura del cambidpara ana—
lizar sus debilidades y potenciar sus fortalezas.
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